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联想再次调整公司架构低利润率成难言之隐

2018-09-29 18:29:30

联想再次调整公司架构 低利润率成难言之隐

中新1月8日电 近日,联想进行了新一轮的结构调整,联想集团[微博]董事局主席兼CEO杨元庆在内部邮件中表示,此次业务调整的目的是“要清晰化和简单化我们的品牌策略,让市场更清楚地理解Lenovo 和Think 这两个产品品牌各自的定位。”

IT专家陈志刚认为,品牌分拆的背后说明Lenovo走出去战略并未成功,赢得了销售,却输掉了品牌,这是联想国际化战略的失败后无奈的分拆。在收购IBM[微博]的PC业务后的数年里,联想曾经数次淡化Think品牌的影响力,并推出多款廉价Think机型。虽然联想最终成为了全球PC市场份额的老大,但利润率与竞争对手仍有较大差距。

集团架构调整持续五年

日前,联想集团董事局主席兼CEO杨元庆向公司员工告知了联想架构调整最新消息,联想集团将在2013年新财年后实行Lenovo和Think两大业务集团,原MIDH部门将并入Lenovo业务集团,原MIDH业务负责人刘军将成为Lenovo业务集团的负责人,原联想全球产品部门总裁彼得霍腾休斯(Peter Hortensius)将成为Think业务集团负责人。

据了解,联想已经连续五年在公司架构上发生了重大变化,2009年柳传志回归联想任董事长,杨元庆转任CEO;2010年联想划分新兴和成熟市场;联想2011年成立MIDH集团,刘军被寄予厚望,进军移动互联;2012年兰奇加盟,组织架构大变,分为四个大区;2013年,新的调整接踵而至。

有分析认为,联想一直标榜自己是走出中国的国际公司,但是一年一次公司重大架构调整,在世界500强中都属于绝无仅有的,这也从另外一方面说明联想这家公司在架构上并不成熟,需要不断调整来寻找适合自己发展组织结构。不过如此调整也必然加大公司管理成本,对于中层和底层员工来说,架构变化也会让员工在短期内无所适从。

低利润成难言之隐

杨元庆在内部邮件中承认,联想曾经尝试在成熟市场推广Lenovo 品牌,但发现Lenovo 品牌只在主流和低端领域有明显成效。据城晚报报道,ThinkPad 是由IBM 在日本的大和实验室于1992 年首次推出。2005 年12 月,联想通过收购IBM PC 业务,将ThinkPad品牌收至麾下。一直以来,Think 品牌在商务笔记本领域一直都非常成功, 但近几年联想在丰富产品线时也推出了廉价的Think机型。

在业务方面,杨元庆表示

联想再次调整公司架构低利润率成难言之隐

,联想不像有些国际品牌只做高端产品,一部五六千块。我们的产品价格从几百块钱到几千块钱都有,做到全方位的覆盖。而在产品设计上做的不但是时尚,而且符合中国人的胃口。不过联想的全方位也透出了一丝无奈,众所周知,乐phone刚推出的时候,定位直指某一国际品牌,在经历了滑铁卢之后,才逐渐转型成了如今的产品系列。

虽然联想已经是中国市场第二大智能销售商,超过苹果的6.9%,仅次于三星[微博]的16.7%。但华丽的数据背后,厂商却面临有份额无利润的窘境。

实际上利润率不高是困扰国内厂商的普遍问题,2012年初,国内许多厂商都将市场基调定位为“牺牲利润抢市场”。一些大的厂商希望,通过规模获得在产业链上下游的定价权。在低端市场上,国产能够抗衡洋品牌,很大程度上是依赖低价策略,有些时候甚至陷入了价格战的漩涡。但低价意味着低利润,甚至毫无利润可言。时下市场上,苹果和三星两大巨头共同瓜分了九成以上的利润。(中新IT频道)

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